習(xí)近平總書記指出，中國特色社會主義大廈需要四梁八柱來支撐，黨是貫穿其中的總的骨架，黨中央是頂梁柱。同時(shí)，基礎(chǔ)非常重要，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。在基層就是黨支部，上面千條線、下面一根針，必須夯實(shí)基層。要有千千萬萬優(yōu)秀基層骨干，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)好各項(xiàng)工作。
湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司黨委堅(jiān)持在加強(qiáng)黨支部建設(shè)、夯實(shí)黨支部基礎(chǔ)、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用等方面不斷創(chuàng)新探索，創(chuàng)建黨支部積分制管理辦法，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，著力打造新時(shí)代堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，聚力以黨支部的全面進(jìn)步引領(lǐng)中心工作全面提質(zhì)。
完善機(jī)制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
一是強(qiáng)化組織建設(shè)。公司始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，企業(yè)兼并重組到哪里，黨的組織同步建設(shè)到哪里的原則，通過單獨(dú)成立、聯(lián)合組建等形式，黨支部覆蓋到了集團(tuán)所有分子公司，實(shí)現(xiàn)了組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營共謀劃、同推進(jìn)、同到位。
二是加強(qiáng)規(guī)范管理。2015年公司已推行黨支部工作百分制考核辦法，隨著公司發(fā)展壯大，管理面和管理難度相對加大，百分制管理辦法在實(shí)施過程中逐漸顯露出一些弊端。為規(guī)范黨支部管理，2022年，結(jié)合已有的考核辦法并借鑒《荊門市基層黨組織書記積分制管理實(shí)施方案》，公司創(chuàng)新出臺《湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司黨（總）支部工作積分制考核管理辦法》，將百分制管理調(diào)整為積分制管理。
三是推動內(nèi)容創(chuàng)新。黨支部積分制管理以創(chuàng)建“六好單位”（即政治生態(tài)好、責(zé)任落實(shí)好、員工精神狀態(tài)好、培養(yǎng)人才氛圍好、管理到位情況好、創(chuàng)新意識好）為目標(biāo)，落實(shí)到每一項(xiàng)黨建工作，使黨建工作看得見、摸得著，可量化、好操作；在黨建工作的日常具體操作中，使黨建工作進(jìn)一步簡單化、條理化、明晰化，目的性和針對性進(jìn)一步增強(qiáng)。
量身定制，創(chuàng)新評定標(biāo)準(zhǔn)
一是明確積分體系。黨支部積分將龐大的黨建工作系統(tǒng)細(xì)化并和公司生產(chǎn)經(jīng)營工作深度有效融合，由黨支部例行工作、黨委指令性工作、綜合質(zhì)量指標(biāo)三大類項(xiàng)目賦予的對應(yīng)積分組成。
二是細(xì)化積分標(biāo)準(zhǔn)。支部例行工作積分主要是落實(shí)月度或季度或年度黨支部和黨員管理相關(guān)制度等日常工作所獲積分；黨委指令性工作積分主要是完成公司黨委每月下達(dá)的重點(diǎn)、專項(xiàng)工作所獲積分；綜合質(zhì)量指標(biāo)積分主要和年度內(nèi)單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、干部人才隊(duì)伍管理、支部品牌創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)工作成效等掛鉤。
三是強(qiáng)化積分核算。黨支部年度總積分按三類積分不同權(quán)重綜合計(jì)算形成，既考慮了黨支部的日常工作量，又突出了黨委的指令性工作和綜合工作質(zhì)量，全面、客觀地評價(jià)黨支部的工作成效，促進(jìn)“企業(yè)盈利能力、管理能力、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化”等提升，穩(wěn)妥推進(jìn)中心工作向好發(fā)展。通過“積分管理”將黨建工作中的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，進(jìn)一步明確黨支部的任務(wù)，增強(qiáng)各黨支部對黨建工作的主動性和針對性，有效激發(fā)基層黨建工作的活力。
嚴(yán)格考核，注重結(jié)果運(yùn)用
支部積分以月度為周期，按照“月度統(tǒng)計(jì)，年度定格”的方式進(jìn)行綜合評定，積分制在支部規(guī)范化建設(shè)上發(fā)揮了“指揮棒”作用，激勵各黨支部進(jìn)一步自我加壓，形成比學(xué)趕超、爭當(dāng)先鋒的良好氛圍。
一是月度統(tǒng)計(jì)。每月初各黨支部對照《黨支部例行工作任務(wù)清單積分標(biāo)準(zhǔn)》和黨委下達(dá)的當(dāng)月指令性工作任務(wù)通過公司OA報(bào)表流程上報(bào)當(dāng)月工作計(jì)劃，月底上報(bào)完成情況，上級黨總支和公司黨委對當(dāng)月工作完成情況評價(jià)并逐項(xiàng)給予積分，當(dāng)月及時(shí)公布。
二是年度評比。年底各支部上報(bào)綜合質(zhì)量指標(biāo)完成情況佐證材料，上級黨總支和公司黨委進(jìn)行考評并逐項(xiàng)給予積分。按權(quán)重比例計(jì)算后形成支部年度總積分。公司黨委對照定格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)黨支部年度總積分，同時(shí)考慮“一票否決”情形，對黨支部給予“優(yōu)秀”“良好”“合格”“基本合格”“不合格”五個(gè)檔級進(jìn)行定格。
三是強(qiáng)化運(yùn)用。積分定格結(jié)果與評先評優(yōu)、工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工評定等掛鉤。2023年，通過黨支部積分制管理，公司評定3個(gè)“優(yōu)秀”黨支部，并將優(yōu)秀黨支部推選為市政府國資系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”；根據(jù)定格檔級，核定各黨支部黨建活動經(jīng)費(fèi)42萬余元，解決了支部黨組織工作經(jīng)費(fèi)申請難的問題；調(diào)增3個(gè)“優(yōu)秀”黨支部所管轄單位2024年度可評定“優(yōu)秀員工”26個(gè)名額。對定格的1名“不合格”黨支部書記進(jìn)行了誡勉談話并予以免職處理。
持續(xù)優(yōu)化，效果不斷提升
針對2023年支部積分管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)點(diǎn)，2024年，公司進(jìn)一步優(yōu)化積分制管理?xiàng)l款，形成長效的良性循環(huán)，各黨支部主動性、積極性、創(chuàng)新性不斷增加，“積分制管理”在黨建工作中具體運(yùn)用的效果得到凸顯。
一是創(chuàng)新意識持續(xù)提升。在黨建工作管理過程中，黨支部書記跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，找創(chuàng)新點(diǎn)，黨務(wù)工作者人人動腦筋、想辦法、找亮點(diǎn)，推動基層黨組織進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍、打造創(chuàng)新型黨組織，擴(kuò)大黨建工作影響。例如黨群黨支部走出長期在辦公室開展黨日活動的形式，2024年以來主動和公司內(nèi)部的特化黨支部、東礦黨支部、保衛(wèi)黨支部，以及荊門仲裁院、市圓夢愛心幫扶會開展系列聯(lián)學(xué)聯(lián)做活動，推動黨建工作提質(zhì)增效。
二是執(zhí)行力持續(xù)加強(qiáng)。實(shí)施黨支部積分制管理后，黨支部書記的責(zé)任意識有效增強(qiáng)，通過將黨建工作表格化、數(shù)據(jù)化，把黨組織書記推到黨建工作第一線，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識。
三是與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)融合。在黨建工作過程中，各黨支部把黨建工作放在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營、提高管理質(zhì)量的大局中去思考、部署、落實(shí)，使黨的組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)抓黨建與促發(fā)展有機(jī)融合、互促互贏。